【東京 経済 最新ニュース】トヨタの全方位戦略は成功なのか？EV戦争を静観する3つの理由。海外での評価も解説

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トヨタはまだ成長できるのか？これは日本の経済を考える上で非常に重要な疑問です。トヨタの戦略において中核となるのは「全方位戦略」です。この全方位戦略とはどのようなものなのか、それはうまくいっているのか？アメリカ、中国、アジアの地域ごとの潮流を抑えていきながら、評価・分析していきます。（『 バリュー株投資家の見方｜つばめ投資顧問 』佐々木悠）

トヨタは世界トップの自動車メーカー

まずは、トヨタの業績推移を見てみましょう。リーマンショックで業績が大きく落ち込んだものの、24年3月期は売上と営業利益で過去最高を達成見込みです。じっくりと成長していることがわかります。

トヨタ＜7203＞ 業績（SBI証券提供）

 

そして、22年の販売台数は世界トップ。名実ともに自動車業界のトップ企業です。

 

これだけの販売規模を誇りますから、トヨタは世界中で自動車の生産・販売を行っています。北米における販売が最大であり、次いで日本とアジア地域が続きます。

出典：23年3月期 決算説明資料より作成

 

このようにトヨタは世界中に展開していることから、それだけ多くの自動車メーカーと競争しています。そして、その世界の競合他社はBEV（バッテリーEV車→完全電動車であり走行時のCO2排出量が少ない）生産に全力を注いでいると言って良いでしょう。

その中でトヨタは全方位戦略を打ち出しています。

ここからはその理由と効果を解説します。この戦略がどのようにトヨタの成功に寄与しているかの理解を深めていきましょう。

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トヨタの全方位戦略は成功なのか？EV戦争を静観する3つの理由。海外での評価も解説...

https://www.mag2.com/p/money/1374311/2

トヨタはまだ成長できるのか？これは日本の経済を考える上で非常に重要な疑問です。トヨタの戦略において中核となるのは「全方位戦略」です。この全方位戦略とはどのようなものなのか、それはうまくいっているのか？アメリカ、中国、アジアの地域ごとの潮流を抑えていきながら、評価・分析していきます。（『』佐々木悠） 【関連】ト

亀甲来良

【経歴】
1979年生まれ　京都市出身。

同志社大学経済学部卒業後、日本ユニシス株式会社（現BIPROGY 株式会社）入社。一貫して金融機関向けITシステム開発業務に携わる。

金融システム開発の現場で、2007年～2009年頃のリーマンショックによる経済の大混乱、強烈な景気後退、資産の激減などを目の当たりにする。

その経験から、「これからの日本人の合理的な資産形成・防衛に、正しい金融リテラシーが絶対に必要」という強い思いを持ち、2011年4月　株式会社トータス・ウィンズに入社。

中小企業に特化したリスクマネジメント対策のコンサルタントとして、500社以上の中小企業、1,000人以上の保険相談業務に携わる。2015年、代表取締役就任。

法人保険活用WEBサイト『点滴石を穿つ』を運営する一方で、法人向け保険代理店として、東京都中央区を中心にコンサルティング活動を行なう。

【趣味】
美術館巡り、千葉ロッテマリーンズの応援

【自己紹介】
中小企業向けの金融商品が数多ある中で、わたしは一貫して『100％顧客優位な商品選び』をポリシーに中小企業経営者向けの保険活用プランニングを行なってきました。

これまでのキャリアでの最大の学びは、『お金やお金の流れに関する知識や判断力＝「金融リテラシー」は、私たちが社会の中で経済的に自立し、生き抜くために必要不可欠』ということです。

そして金融・保険に携わるプロとして、何よりお客様に対する誠実さ・真心・信頼関係より大切なものはないと考えています。

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